從抖音短視頻APP說開
不按照常規的思維做產品設計，成功的例子，例如抖音APP，必須滑動進入下一條。如果按照常規的產品開發思路，這樣的軟件會降低用戶體驗，影響運營推廣。但是恰恰這一點也成為了抖音能夠領先同類APP的一個重要原因。因為換個角度想想，如果自動播放下一條，用戶守在手機端的積極性必然會極大地降低，降低廣告營銷的效果，也就失去了商業價值所在。
拼多多里面沒有購物車
這又是一個讓產品經理打臉的產品設計。我們難以想象，當初做這樣產品設計的產品經理，要承擔多少非議，頂住來自領導多大來的壓力。一個商城軟件沒有購物車，這真的是難以想象。然而，作為一種社交分享的拼單購物模式，購物車會給用戶盡可能多的比價時間，讓用戶在下單購買的過程中出現猶豫的情況，從而降低平臺的訂單轉化率。沒有購物車也會帶來一些功能缺失。比如說，不能多個訂單合并支付，至少不方便。但是你硬要求加上這些功能又有什么意義呢？誰會在你的平臺上做幾千甚至幾萬元的交易呢？
不按套路出牌的互聯網產品
基于互聯網的產品設計，不同于傳統行業的產品開發，特別是移動互聯網時代，在之前的web2.0演進過程中積累的經驗和套路，不一定好用。這就好比我們從傳統單一的互聯網信息發布，到用戶參與創作內容的過程中，之前一些既定的思維被拋棄了；同樣的道理，對于互聯網產品的設計，不按套路出牌，才能不斷創新思維。
移動電商大一統時代過去式
即使在今天，好多人還以為互聯網的入口是統一的，在移動電商的運營過程中，還抱著大一統的思維模式。其實那個時代已經成為過去式了。中國的互聯網從傳統的四大門戶（搜狐、網易、新浪、QQ），到后來的BAT（百度、阿里、騰訊），以及今天的多元化入口（微信、抖音、頭條、支付寶等等），不斷的演進過程中，移動電商的運營者很難追求用戶體驗統一的平臺，延譽寶SaaS云針對蘋果和安卓兩個平臺對APP的不同要求，有針對性的去做個性化的開發和設置。至于九合一之類的小程序平臺，如果都是長得一樣的或者相似的臉，那也沒有辦法滿足這些小程序平臺的審核要求，所以也就只能是空占一個名字而已，沒有什么意義。大一統時代的過去式，要求我們按照小而美、短而精的方式做精細化的項目運營。
產品經理不能使用固化的思維去設計，互聯網產品一定要有自己的想法。互聯網公司的創業者也要拋棄大而多，大而全的小農思維模式，像喬布斯一樣，勇敢的支持產品經理為軟件產品做減法。
