選擇延譽(yù)獨(dú)立電商系統(tǒng)打造企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”

電子商務(wù)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，讓營(yíng)業(yè)額、稅收各項(xiàng)指標(biāo)越來(lái)越透明，這迫使越來(lái)越多的中小企業(yè)及個(gè)人賣(mài)家脫離現(xiàn)有的大電商平臺(tái)；而借著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)施，一些大型的傳統(tǒng)企業(yè)也到了必須轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)刻。這個(gè)時(shí)候，獨(dú)立電商平臺(tái)就是必然的選擇了，而移動(dòng)電商的快速發(fā)展，讓三級(jí)分銷(xiāo)成為獨(dú)立電商系統(tǒng)必備的營(yíng)銷(xiāo)插件，也是選擇延譽(yù)電商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)電商計(jì)劃的必然趨勢(shì)。

1、關(guān)于個(gè)人賣(mài)家

淘寶一直是個(gè)人賣(mài)家的精神支柱，但現(xiàn)在為了上市打壓、拋棄小賣(mài)家的阿里巴巴已經(jīng)進(jìn)入瘋狂的境地，這費(fèi)，那費(fèi)，這規(guī)，那規(guī)，不僅小賣(mài)家受害，不少服務(wù)商也躺槍。如果不想放棄網(wǎng)上的交易窗，那就必須轉(zhuǎn)變自己的思想。選擇適合自己的獨(dú)立電商系統(tǒng)，盡早搭建好有自己獨(dú)立域名的網(wǎng)店是一條可選之路。當(dāng)然那些假冒偽劣賣(mài)家就不要湊熱鬧了。

現(xiàn)在很多電商服務(wù)商都提供獨(dú)立網(wǎng)店系統(tǒng)，雖然功能簡(jiǎn)單，但相比淘寶店來(lái)講，優(yōu)勢(shì)還是蠻多的。建議這部分賣(mài)家選擇電商系統(tǒng)時(shí)，不要被天花亂墜的功能誘惑了，價(jià)格貴，也沒(méi)必要。只要有穩(wěn)定安全的技術(shù)保障，有相對(duì)完善的產(chǎn)品展示方式，有交易功能，有基礎(chǔ)的會(huì)員管理能力就好了，因?yàn)閭€(gè)人小賣(mài)家精力有限，用最簡(jiǎn)單的系統(tǒng)能夠減輕不少麻煩，等摸透了，生意做順了，再考慮擴(kuò)展功能也不遲。

2、關(guān)于中小企業(yè)主

中小企業(yè)主是建獨(dú)立電商比較尷尬的群體，資本高不成低不就，電商行業(yè)技術(shù)似是而非，懂與不懂之間最難辦。如果是為了順應(yīng)時(shí)代被迫轉(zhuǎn)變觸電，很可能就會(huì)被牽著鼻子走很長(zhǎng)一段時(shí)間，不僅系統(tǒng)重要，電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃也不容忽視，或許邁錯(cuò)一小步就萬(wàn)劫不復(fù)，看來(lái)是需要很大的勇氣走入電商化旅程。

如果在規(guī)劃上投入不大，只是抱著玩玩，試試的心態(tài)，就建議如小賣(mài)家一樣選擇簡(jiǎn)單的網(wǎng)店系統(tǒng)就好了，尤其簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單的系統(tǒng)最適合這樣的人群。但如果想做得精彩，花點(diǎn)精力搏一把，就建議選擇專(zhuān)業(yè)高端一點(diǎn)的網(wǎng)店系統(tǒng)，或者小型的商城系統(tǒng)也可。選擇的時(shí)候一定認(rèn)準(zhǔn)系統(tǒng)是否可持續(xù)性擴(kuò)展的，如果不是隨著業(yè)務(wù)的壯大可自由擴(kuò)展，要再增加新的功能就很麻煩了，所以一個(gè)選擇的核心就是要選擇能夠跟隨企業(yè)共同發(fā)展的系統(tǒng)。

3、關(guān)于大型企業(yè)

大型企業(yè)發(fā)展電商業(yè)務(wù)是當(dāng)前最熱的話(huà)題，隨著萬(wàn)達(dá)丶格力丶海爾等傳統(tǒng)企業(yè)巨頭紛紛投身獨(dú)立電商行業(yè)，開(kāi)始部署自己的電商發(fā)展路線(xiàn)，我們就知道這些資本丶人力丶物力充裕的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始覺(jué)醒了，電子商務(wù)的格局或許會(huì)隨著一個(gè)個(gè)巨鱷的翻身重整出現(xiàn)新的變化，并且他們有能力通過(guò)自己的改變，改變整個(gè)行業(yè)的習(xí)慣，比如購(gòu)物人群從淘寶丶天貓丶京東丶當(dāng)當(dāng)丶亞馬遜等聚眾平臺(tái)分散到獨(dú)立平臺(tái)，并逐漸把信任感丶信賴(lài)感轉(zhuǎn)移到獨(dú)立電商領(lǐng)域，這或許對(duì)電子商務(wù)行業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的刺激，畢竟百花齊放百家爭(zhēng)鳴比一枝獨(dú)秀的發(fā)展模式更值得推崇。

在沒(méi)有后顧之憂(yōu)，完全是要打造與自身發(fā)展接軌的電子商務(wù)生態(tài)環(huán)境的這群人心中，電子商務(wù)系統(tǒng)的概念或許已經(jīng)被打散，他們更需要的是個(gè)性化功能聚集的系統(tǒng)圈，不管是會(huì)員管理丶網(wǎng)店丶商城丶交易線(xiàn)丶訂單分流……還是賬務(wù)往來(lái)丶業(yè)務(wù)沉淀丶渠道分管……甚至人力資源丶后勤資源丶辦公一條線(xiàn)……統(tǒng)統(tǒng)整合到一個(gè)圈，實(shí)現(xiàn)真正的自動(dòng)化丶信息化管理，他們玩的不是商業(yè)，是規(guī)則。當(dāng)然他們也遭遇著時(shí)代更變的苦惱，或許他們要的應(yīng)該是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)先開(kāi)發(fā)出適應(yīng)大型企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的一站式電商服務(wù)模式，誰(shuí)就擁有了絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

4、關(guān)于純電商品牌企業(yè)做獨(dú)立電商

對(duì)于這個(gè)群體來(lái)講，落地不是局限指線(xiàn)下門(mén)店，獨(dú)立電商平臺(tái)的獨(dú)立域名才是關(guān)鍵，因?yàn)槭菑木W(wǎng)絡(luò)走出來(lái)的品牌，網(wǎng)上的受眾資源已經(jīng)很豐富了，但這些客源都還被拴在第三方手里，如何巧妙地暗度陳倉(cāng)尤為重要，這就需要專(zhuān)業(yè)的零售商城系統(tǒng)與之對(duì)接。都知道客戶(hù)資源是商家最寶貴的財(cái)富，沉淀積累是一個(gè)過(guò)程，不是一朝一夕之事，在這樣的漫長(zhǎng)過(guò)程中，立體化的電商張略規(guī)劃或許才是明智之舉。入駐平臺(tái)丶獨(dú)立平臺(tái)丶移動(dòng)端部署，分而建設(shè)，通而考慮，可以讓之后的發(fā)展少去很多曲折。所以建議這個(gè)群體選擇電商系統(tǒng)的時(shí)候盡量選擇可以立體部署延伸的產(chǎn)品。

5、關(guān)于流量

最后，統(tǒng)一說(shuō)一下流量的問(wèn)題，一說(shuō)到獨(dú)立電商大部分人第一反應(yīng)一定是流量怎么辦。這個(gè)思維其實(shí)很局限，網(wǎng)絡(luò)雖然是虛擬的世界，但里面的人是真實(shí)的，有情感的，與線(xiàn)下沒(méi)有多大區(qū)別，而且還更集中。你的東西好，你的質(zhì)量有保證，你的服務(wù)夠周到，還怕做不出影響力？推廣獨(dú)立網(wǎng)店、獨(dú)立商城確實(shí)不容易，但線(xiàn)下推廣一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)品就容易了？你去大街上挨著挨著發(fā)廣告?zhèn)鲉涡麄饕粋€(gè)實(shí)體店與你在網(wǎng)上推廣一個(gè)文案宣傳你的域名你的產(chǎn)品，哪個(gè)效率高，哪個(gè)更有操作空間，恐怕不用想也知道了吧。擔(dān)心流量，那就花點(diǎn)時(shí)間研究下你的受眾群，你的推廣方式，你的推廣路徑，找到突破口，找到適合自己的推廣行為，比坐在旁邊瞎擔(dān)憂(yōu)，空愁?lèi)炓獊?lái)的實(shí)在吧。

此外，從發(fā)展的眼光來(lái)看，獨(dú)立電商平臺(tái)逐漸多了以后，為這些平臺(tái)推廣、運(yùn)營(yíng)、輔助的工具、服務(wù)自然會(huì)水到渠成，甚至一些法律法規(guī)的出臺(tái)來(lái)保障買(mǎi)賣(mài)雙方的利益也不是不可能出現(xiàn)，只需要把準(zhǔn)備做好，形勢(shì)的發(fā)展會(huì)怎樣是后話(huà)，難道連這點(diǎn)賭博的勇氣都沒(méi)有？如果非要等到環(huán)境成熟再邁步，那只能分得殘羹冷炙的市場(chǎng)也不足為奇。